4月7日，距离中建二局华东公司上海区域事业部党委书记、总经理宋建兵离家参加援建已经过去一周了。早在3月底，他其实已经有了一些心理准备——如果组织需要我们参加援建，有哪些人员可以动员，哪些资源可以联系？他暗暗地在心里做了个规划。4月1日，援建松江临时隔离点项目的命令传来，在和党委班子紧急磋商后，决定成立专班，立刻开展工作。不到一天时间，370名建设者全部集结到位。

援建隔离点：既当“物资管理员”也做“联络协调员”

松江临时隔离点项目共四栋楼，总建筑面积4万平方，共计702间的隔离点设备安装工程，工期4月2日至6日仅5天。看起来似乎是不可能完成的任务，尤其是物资保障困难重重。现场建设如火如荼，各施工区域全速运转，各类施工材料、物资、设备好比现场的“生命之源”，一旦物资供应跟不上施工进度，即便有再精干的工程人员也会因为陷入“无米之炊”的境地而拖慢进度。因此，确保物资顺畅有序、供应充足，保障现场“生命线”决不能有任何闪失。

隔离点工期紧、任务重，需要物资材料极多，不计各类施工材料，仅床铺、被褥、桌椅、电视、洁具等都需1400余套，装卸、运输、分发难度在物资到场时间不定、缺乏人手的情况下节节提高。“我们共产党员肩负着党给我们的使命、人民对我们的期望，我们必须豁得出、顶得上、靠得住！无论如何也要确保物资供应，我们可是在和疫情赛跑！”

身为项目总指挥的宋建兵当机立断，抽调几名最精干的员工投入物资管理工作，在统一指挥下随机应变，既当“物资管理员”也做“联络协调员”，偶尔也客串一把“装卸师傅”，把脑力和体力同时飚到极限，最终不负使命，圆满完成物资供应任务。

再战方舱医院：累得不行就蜷在车里打个盹

4月6日，松江临时隔离点项目高质量按期交付，宋建兵和其他逆行者们却没有想着踏上归去的旅途，而是在做好收尾工作的同时，转战上海会展中心方舱医院——要在最短时间内攻克5万平方米的建筑面积，保护国际会展中心原始结构等重重难关，提供6000个床位，所有援建人员都面对着极限的考验。

进场时，由于图纸还在不断完善，建设团队必须做到边设计边施工。很快，开阔的展厅变成了热火朝天的施工现场。作业人员从200余名到3000名，机械设备从2台到20台，隔板组装从5000平方米到30000平方米，7500个插座，286套配电箱，35000米护套线，12000米风管，228台空调，10000米水管，3006个灯具，739个外围集装箱必须在短时间内迅速汇集。宋建兵和他的团队负责生产资源保障协调工作，哪里有人力？哪里有器械？哪里有材料？种种问题让他们翻遍了通讯录、绞尽了脑汁。

按下了暂停键的上海不比以往的高速运转，资源调配的困难程度成几何级地增加，而建设者们必须要逆着阻力将上海的能量集中到建设现场里来。宋建兵和建设团队临危不乱，统筹全局，制定好施工进度计划，划分区域，责任到人，24小时不间断轮流作业，克服上海全域静态管理，外省工厂货物难以进入上海等重重困难，逆流而上，与时间赛跑，与疫情竞速，全力协调本地多方资源，无数个电话、无数次磋商、无数回谈判在风驰电掣中完成，一方方砂浆、一卷卷线缆被送到现场被加工、被安装，一个高品质的方舱医院正在显现。

而此时，宋建兵离家已有一周了。身高一米八几的他，为了将床铺让给其他队员，实在累得不行的时候就蜷在车里打个盹。“没事儿，爸爸很快就回来了。”离家前，他对刚上小学的儿子许诺道。日均接打上百个电话的他最想打的那一个就是给儿子的电话，然而由于长期连轴转的工作，他能抽出时间通电话时已是深夜，儿子早已睡下了。他和此时此刻千千万万奋战在一线的医护人员、基层工作者、建设者一样，小家一时的离别，是为了上海乃至全国千千万万家的幸福和团圆，而这也是包括他在内的所有共产党员的初心和使命所在。