头图为张悦（右一）与项目团队成员一起讨论施工进程

走进坐落于康桥的华虹六厂，绿树成荫、窗明几净；现代化车间，无尘洁净、恒温恒湿，每当看到这些场景，全国五一劳动奖章获得者、华虹集团上海华力副总裁张悦都会想起2017年至2018年的那段为建厂“脚不沾地”的日子。

采用“跳仓法”缩短工期

张悦告诉记者，当时大家不仅要将项目开工前的“准备期”从2年压缩至7个月，还要应对来自基建方面的挑战。由于华虹六厂处于全新待开发的状态，并不具备“三通一平”的基本条件。

没有市政道路，就向周边的自然村借地修建一条宽12米、长1500米的水泥通道作为建设期机具、资材、人员进出的唯一通道；不通水，临时挖井打水解决施工用水；没有电，先用小型柴油发电机解决桩基施工和大临办公用电；场地因淤泥较多、坑洼不平，那就就地取材，充分利用动迁征地后废弃的建筑材料化废为宝用作施工便道。

集成电路芯片生产线的生产厂房不只有建筑工程，还有机电工程。为确保施工安全、质量过关，又能最大程度加快施工进度，张悦带领团队采用“跳仓法”对楼板进行浇筑，减少同一单元面积内、同一单元空间内的交叉施工、立体施工，大大减少了工期。

在水、电、路等市政配套资源不完备的情况下，华虹六厂的12英寸集成电路芯片生产线顺利建成。那段时间，张悦带领基建团队，经历过两次春节长假带来的施工人员缺乏，遭受过最热高温季、最长梅雨季和多次台风侵袭，克服重重困难，确保工程保质保量按期交付。

严师带教下一代“芯”人

从业二十多年，张悦已然成为一名芯片制造行业的“老兵”。他用专业知识结合二十余年所积累的工作经验，既能在建设过程大胆采用新工法，又能守住施工安全、质量的底线，更重要的是，还能将自己的经验与做法传承给新一代的“芯片”人。

在华虹六厂的项目建设过程中，张悦十分注重培养本土的基建和运行管理团队。他采用“老带新、师带徒、熟带生”的方式，开展“双优工程——工程优质、员工优秀”活动，通过项目建设的前期工作、建安工程、试运行管理，磨炼打造了一支有能力、有担当、能作为的团队。

在建设过程，他对基建团队的每位成员都严格要求，特别对于新人。“有经历才会有收获，有失败就能有成功，有泪水终将会欢笑。”张悦说道。

如今，华虹六厂基建团队中80%的应届毕业生，已从莘莘学子成为独当一面的主管工程师。在张悦眼中，他们都是华虹新二十年发展的主力军，同时也是中国半导体产业未来蓬勃发展的希望。

作为华虹集团的第一批员工，张悦见证了国家“909工程”第一条8英寸集成电路生产线的建成投产；在芯片制造行业深耕20年，他又见证集团第一条全自动12英寸集成电路生产线的快速建成投产。如今，随着“中国智造”进入新时代，面对新的机遇和挑战，张悦告诉记者，只要自己还有力气，就要继续为芯片事业保驾护航贡献自己的光和热。