（头图为“2对1”师徒带教签约仪式现场）

上海地铁维护保障有限公司通号分公司近日举行了一场简洁而隆重的“2对1”师徒带教签约仪式。“2对1”即一名青年职工同时与一名党员师傅和一名技能师傅结对，以培养思想、技能“双过硬”的青年职工。活动当天，党员师傅与技能师傅两两一组，在烈热的掌声中分别与新收的徒弟签约。签约结束后，徒弟们紧紧握住两位师傅的双手，郑重许下了德技并修、实干作为的诺言。

顾鑫是项目管理部一名年轻的副经理，在他党员师傅、部门经理王坚的带领下，其新线建设及大修改造能力迅速提升。他说，王坚不仅是他的师傅，随时在其调试新线遇到困难时伸出援手，带着他查资料，明确关键节点；更是他的“师父”，像父亲一样无微不至关心他的冷暖，舒缓他的焦虑情绪。“新线建设期间，每天24小时驻扎在现场，家里自然就顾不上太多，师傅会主动上门家访，向我的家人转达问候，表示感谢。”在师傅的引领下，在一个接一个项目的锤炼下，顾鑫实现了自我突破，不仅成为了入党积极分子，还在岗位上获得了晋升，他的才华与潜力被充分释放。

师傅付金鹏（右）在指导徒弟印辰（左）维修转辙机

检修工程部青年职工印辰2022年大学毕业后，进入公司从事转辙机维修保养工作。“上海地铁全路网的转辙机维修，共有3种型号20种机型，一个月人均维修量达50台。”印辰的技能师傅付金鹏告诉记者，为了让徒弟尽快适应工作，他要在这份3年期的师徒协议内，每年对徒弟的成长都制定量化指标，“第一年要熟练掌握技术参数指标，转辙机的组装分解操作熟练，能在短时间内处理其简单故障；第二年能到现场处理简单故障；第三年则要能独立检修关键道岔。”也正是师傅的严格要求，让印辰在2023年公司举办的技能大赛中脱颖而出，一举拿下第一名。

自2017年起，在通号分公司第六党支部的牵头下，检修工程部试点开展了师徒带教工作。2023年，在原有的基础上，该部门将传统的“1对1”带教模式发展为更为高效的“2对1”带教模式。在这一2.0进阶模式下，专业上的师傅充分发挥榜样示范作用，引导徒弟优化维修流程，提升维修效率，思想上的师傅发挥党员引领作用，帮助他构建正确的人生观、价值观。

据悉，通号分公司第六党支部目前已将师徒带教模式系统汇编成册，并以此作为考评师徒带教成效的依据。对于涌现出的卓越者，支部还将在年底的交流总结大会上予以表彰。同时，表现优秀的徒弟将被纳入人才数据库，作为日后提拔与聘任的关键参考。