今年是诸葛雪雷进入东航资产从事审算工作的第十年。10年来，诸葛雪雷先后参与75个工程项目，以专业专注、精益求精为宗旨，当好项目建设的“成本经理人”。尤其是在数字建造时代，她更是积极探索智慧成本管理模式，是公司数字化审算工程师的代表。2024年诸葛雪雷被授予上海市五一劳动奖章。

“一分一厘”降本增效，做好项目全过程成本管控

在业内，造价工程师常形象地被比喻为“成本经理人”，工程开工预算、工程进度拨款、工程竣工结算等每一个环节，都离不开造价工程师这个重要角色。

作为一名资深造价从业人员，诸葛雪雷拥有造价工程师（安装）、上海市招标工程师、二级建造师等多重技术资格。“其实招标工程师、二级建造师并不是造价人员的从业标配，但通过学习招投标条款、建造管理知识和施工工艺，能够使自己从全局的角度把‘招标采购－过程施工－竣工验收’整个流程串起来，在项目建设全周期中更好把牢成本，确保资金的有效利用。”诸葛雪雷这样解释道。

2023年，她本着把控“每一分、每一厘”的严苛标准，累计审核项目变更签证及材料批价100余份（涉及工程造价4500万元），以高度的责任感和敏锐的成本意识，成功实现降本增效300余万元，为项目精益化管理做出贡献。

“一德一心”攻坚克难，探索智慧成本管理模式

因项目经营管理模式多样性、项目动态变化性、项目长周期性，加上项目成本数据类型多、不同类型成本采集场景碎片、资源成本价格波动等等原因，目前业内大部分企业的成本管理还停留在传统模式。而传统的项目成本管理，既没有形成企业的数据积累，更没有发挥数据生产力这个作用。

“在数字时代，如何实现智慧成本管理？”正是诸葛雪雷和她所在团队所攻坚的难题。她积极转变管理视角、提升数字思维，通过对已竣工项目进行造价分析、数据沉淀，从“经济指标”和“实物量指标”两个方面总结项目的造价是否合理、回溯设计方案是否合理，配合先进的数字应用技术，几经完善最终形成了“民航基建领域安装专业造价指标比对模型”，为后续项目建设提供了专业的数据支撑。

“一点一滴”萃取经验，助推标准化体系建设

合规意识，是当好“成本经理人”不可缺少的要素。诸葛雪雷通过总结梳理专业理论知识、实操工作经验以及历年在项目一线蹲点检查时发现的堵点难点问题，牵头编修了公司《工程材料、设备及综合单价核价管理规定》《工程联系单管理规定》《工程签证管理规定》《结算管理规定》等成本管理有关规定，协同设计管理、安全和技术监督条线，共同整理了《项目竣工图编制指引》以及5大类典型问题案例，推进公司标准化体系建设，助力合规管理。

此外，作为东航资产公司的内训师、“卓越人才”梯队成员，诸葛雪雷将自己的所学所得浓缩成为专业课件，毫无保留地帮助青年员工提升专业技能“引路搭桥”。