春节期间，上海电力建筑工程有限公司LNG业务管理部经理兼党支部书记孙俊若，难得有了整整八天的时间，他携全家回到安徽省六安市老家，陪陪父母，稍微缓一缓一年到头的奔波。

“平时在外跑得多，趁着假期多待在家里，就是最好的放松了。”他说。

但假期接近尾声，新的任务马上接踵而至。

“这几天我还在上海，先把采购、审批这些事情处理好，之后就要去福建了。”他说。今年，他的主要任务是推进中石油福建LNG项目，这个项目是公司重点关注的工程，他亲自担任项目经理，接下来的几个月都将驻扎在现场。

“福建项目是重点，但我们手上还有六七个项目分布在全国各地。”孙俊若告诉记者，“像辽宁营口、海南洋浦、上海洋山港的LNG项目，我都要定期去巡查，广东惠州和湛江作为重点市场跟踪。”他一年365天，真正待在上海的时间不到100天，而这100天里，大部分时间也都在公司处理项目管理，真正能回归家庭的日子少之又少。

“这也习惯了，没办法，我们做建设的，就是从无到有，把一个项目建起来，建好了就撤，接着去下一个工地。”孙俊若说，LNG项目大多位于沿海或内陆较偏远的地区，工期长、任务重，跑工地成了工作常态，“反正就是这样，一年又一年，工地在哪儿，人就在哪儿。”

公司和工会的支持，也让这些长期奔波的建设者们有了更多保障。今年春节期间，工会专门对表现突出的项目部职工进行了慰问，送去关心，也让他们的家人更加安心。

新一年的工作已经铺开，工地的建设也将继续推进。而像孙俊若这样的建设者，仍将在各个现场之间穿梭，迎接一个又一个挑战。