十年磨一剑。自2014年入职中建五局安装公司以来，曹琪辗转杭州、长沙、宜兴、衢州、上海等地，在一次次项目实践中淬炼成钢，成长为华东分公司2025年“金牌工程师”。

如果将每一个项目比作一盘棋局，曹琪无疑是那位从容自信的棋手——如何布局？如何落子？如何抢占先手？他早已了然于胸。

然而，最了解他的，还要属他带出的徒弟们。在他们的眼中，曹琪既是善于破解难题的“解题高手”，也是心系工友的“贴心人”，更是一位超级靠谱的“老大哥”。

遇到问题不可怕，但要有解决的能力

【徒弟看师傅】程飞宇：在工作中，他是个有担当、有强烈责任感的人。他总说：遇到问题不可怕，但你要有解决的能力。

曹琪的日常，就是一场不断“遇到问题”又“解决问题”的闯关之旅。特别是近两年，他全身心投入到数据中心这一高标准项目建设的最前沿。

回忆起自己负责的第一个数据中心，曹琪记忆犹新，“那时我每天只做一件事：追赶进度，感觉就像个四处救火的‘救火队长’。”首战的经验让他深刻反思这类项目的特殊性。“在数据中心施工，被动的应急思维行不通，必须当一名运筹帷幄的‘术前规划师’。”

进入第二个项目后，他没有急于开工，而是带领团队展开了一场“沙盘推演”。他们绘制出四张可视化作战图，其中包括：区域推进图、设备行军图、分区域收尾图以及送电时序图，这四张作战图将工地划分为若干“战区”，精确计划每个区域的劳务进退场时间、材料到位节点与交叉作业安排，为甲供设备规划从进场到安装的完整路径与时序，同时，指导电缆敷设、接驳收尾、辅房清理与库房退场等末端工序，并串联起从清洁封堵到调试送电的全链条。四张图让庞杂的施工脉络清晰可见——材料供应不再“堵车”，人员调度不再“撞车”，为项目提前达成关键节点奠定了坚实基础。

然而，布局再好，也难免有意外发生。真正的考验，往往出现在工地现场。

为确保园区整体交付，建设方要求周边全面开挖，但如此一来，机房楼将成为“孤岛”，电缆进出无路。多轮会议，方案屡被否决。曹琪没有放弃，提出一个大胆设想：“在西墙开临时大门，我们自己铺路！”经反复协调，该方案最终落地，以最小代价守住了机电施工的“生命线”，也支撑了园区如期交付。

但很快，又有问题接踵而来。测试初期，因经验不足，团队在物理检查环节进展缓慢，精保洁与封堵作业更是被列为专项问题。曹琪迅速稳住军心：“节奏不能乱，五天内必须扭转局面！”他立即增派人手配合测试，成立专项小组跟进问题销项，自己则牵头攻坚，向运维和测试方明确提交整改方案。随后立标准、抓执行，效果立竿见影，测试很快回归正轨。项目最终被业主授予“优秀团队”称号，他也被评为“优秀个人”，业主这样评价他们：“中建五局安装公司的项目团队能打硬仗，言必果，事必成。”

在一次次实战中，曹琪不断修炼着解决问题的“内功”。与外部单位那些经验丰富的“老法师”们交流时，曹琪将交锋视为学习契机——通过倾听与对话，摸清各方诉求，进而找到化解问题的支点。他相信，让人满意的第一步，是让自己成为值得信赖的协调者，而真正的沟通智慧，在于换位思考，让不同声音最终协同共鸣。事实证明，良好的沟通是解决问题的推进器。

就这样，他躬身入局，带领徒弟们在一次次实践中掌握了解决问题的能力。

抗击台风，他将每个工人安危放在心上

【徒弟看师傅】张梦龙：曹经理将每一个工人的安危都放在心上。

每年七八月的台风季，是曹琪尤为关注的时刻，“这期间要打起十二分的注意，因为台风变化瞬息万变，直接关系着我们现场工人的安全。我们在宜兴医疗中心项目时，便遭遇过一次它的‘回马枪’。”

2021年的7月26日，得知台风即将登陆，曹琪赶紧暂停项目施工工作，将项目全体工人进行转移。7月27日下午，上级部门指示台风情况有所好转，工人全部转移回项目生活区。然而，28日凌晨一点半左右，曹琪接到电话：“曹经理，台风来了！已经把工人生活区淹没了，积水量高到了腰部以上。”他立即决定：“马上召集项目部全体员工，对生活区的所有工人立刻组织转移，防止出现人员伤亡问题。”

挂了电话，他立即冒雨赶到现场，发现情况非常紧急，大雨持续在下，工人转移困难重重。事不宜迟！曹琪立刻拿出手机拨通了119。“你好，我这边是宜兴医疗中心项目，这边因台风问题，工人生活区已经淹没到腰部以上了，项目300余工人需要马上进行紧急转移，希望可以得到相应的救援。”

在119到来之前，曹琪又联系了之前为工人避险提供场地的单位，寻求安置的场所。

随后，他召集全部专业工长，下达指令：“现在，每一个人去统计所负责的劳务班组的人员，有多少人在生活区里，并且马上到生活区将工人有组织地全部带出来，切记注意安全！一个都不能少！”

紧接着，他又安排项目后勤人员，

夜，越来越深。狂风暴雨中，这场抗击台风的“战斗”经过长达三个小时的救援后，也就是凌晨四点半，宜兴医疗中心项目的所有工人全部有序平安到达了避难地点，这时，曹琪和同事们的身上已被雨水淋透。

“那一夜的奋战持续了很久，也被大家铭记了许久。师傅在现场展现出的应急能力，以及那份时刻为工友们着想的心，给我实实在在地上了一课。”张梦龙现在回忆起来，还感触颇深。

一声琪哥，师徒传承情谊深

【徒弟看师傅】李传昱：施工工作繁琐零碎，靠我琪哥的指导，我才能用逻辑穿针引线，抓住重点。

曹琪的徒弟们喜欢叫他“琪哥”，这声亲切的称呼，代表着大伙儿对他的信任、敬佩和尊重。

李传昱还记得，“刚下工地的第二天，琪哥带我去现场，当时我不知道如何把握土建进度，琪哥教我不要慌乱，运用逻辑解决问题，只需要数一数有多少工人，每隔一小时确认一次进度，多看几次就能知道多少工人多长时间能做多少活，以后只要数一数工人，就能知道面板还需要多少时间能做好。”这几句话让他放下了压力，渐渐找到了工作窍门。

项目团队中年轻人居多。为帮助他们扛起大旗，曹琪将工作逐项拆解，让他们在具体任务中积累信心，在挑战中快速成长。“年轻同事有个性、有拼劲，让他们获得工作成就感和项目认可特别关键。阶段性的任务和及时的鼓励，最能推动他们融入集体、建立自信、快速成长。”曹琪分享着他的带徒心得。

项目的成功，除了交付优质工程，还在于培养新生力量。多年来，曹琪始终践行着“把年轻人操练起来”的理念。如今，他带出的许多徒弟已能独当一面，一步步成长为能够与他并肩作战的管理骨干。