“以前评高级技师，得去统一考点‘考一场试’。现在企业自己说了算——干的活、带的人、攻的关，都算数。”说这话的是“大国工匠”、上海汽轮机厂的庄秋峰。就在最近，他和上海电机厂的周爱华、上海机床厂的李云龙一起，拿到了一个沉甸甸的新头衔——首席技师。这也是“新八级工”序列中的最高等级。

据了解，这是“新八级工”制度出台以来，上海电气首批自主评聘的首席技师，也是上海深化产业工人队伍建设改革取得的成果缩影。整个集团目前已评出3名首席技师、17名特级技师，覆盖车工、铣工、电梯安装维修工、焊工、电机制造工、装配钳工、电工、磨工、无损检测员等多个核心工种。更重要的是，上海电气成为上海市属企业中，首家实现高技能人才核心顶层序列自主评聘的企业。

庄秋峰在电站建设领域干了数十年，技术过硬，带出来的徒弟也个个能挑大梁。可说起过去的技能评价方式，他有些无奈：“过去就算本事再强，也得去考场走一遍流程。就拿机床操作来说，考试里好多设置，平时干活根本碰不到，只能死记硬背。”

这一次，上海电气没有沿用“一张考卷定乾坤”的老路子，而是采用“企业多维评价+集团综合评审”的新方式。核心就一条：让实绩说话。工作经历、创新成果、带教传承……评审组里既有企业内部的管理专家、技术大拿，也有高校和行业外的专家，为的就是公平、公道。

“我们一线工人最怕什么？最怕‘干得好不如考得好’。”周爱华也深有感触，“现在好了，自己企业评自己人，最清楚我们需要什么本事。这不仅是给了一张证书，更是给了我们一种被看见、被尊重的感觉。”

技能通道打通了，待遇也跟着上来了。按照人社部“新八级工”的要求，首席技师的薪酬待遇可以参照本单位高级管理人员来定。上海电气的鼓励也更实在——每月额外发放津贴。

这套制度能顺利落地，离不开上海市机电工会的推动。他们不仅参与评审，还牵头打造了“5+1”技能人才素质提升体系：五个平台——李斌技师学院、技能竞赛机制、李斌式先进评选、首席技师工作室、李斌论坛；再加“3+3+3”培养模式——选3年工龄的优秀青年工人，花3年培养成高级工，再花3年培养成技师甚至高级技师。

工会还与人力资源部一起建立了一套从“见习技工”到“首席技师”共12个等级的职级序列，每年大约20%的技能工人能通过评估向上走一级。工资也同步挂钩：以岗定级、以级定薪，干到什么级别，拿什么待遇。

一位在一线干了二十多年的老师傅感慨：“以前觉得天花板很低，评上高级技师就到头了。现在上面还有特级、首席，有奔头了。”