8名优秀派遣制职工通过考察进入劳务工匠库，“小班组”精细管理给予派遣制职工更贴心关爱，劳动竞赛实现在建项目工地全覆盖……中建五局安装公司华东分公司积极探索多元化劳动用工方式下职工技能提升的新路子，突破眼前利益格局的束缚，打破直属职工和派遣制职工的身份壁垒，在全公司实现了直属职工和派遣制职工身份平等、一视同仁，并在此基础上，通过竞赛选拔、精细管理、工匠培育、激励保障“四位一体”职工培育体系，真正实现“同工同酬”，助力职工技能提升。

打破身份藩篱，疏通职工技能提升堵点

近年来，派遣制用工方式的劳动者在人数规模上已成为制造业职工队伍的主体。以往，不同的劳动用工方式，有着不同的管理方法，“正式工”与“临时工”在职工培训、职业教育、技能提升等方面都具有很大的差别。这就直接导致了许多积极上进的派遣制职工因身份的问题，无法参与公司开展的各项技能提升活动。这一堵点的存在，亦不利于派遣制职工个人的成长成才。

经营范围辐射长三角的中建五局安装公司华东分公司，现有直属职工300余人，保持长期合作派遣制职工达3000余人，派遣制职工是其直属职工的十倍多。为疏通全体职工特别是派遣制职工技能提升堵点，该公司打破不同劳动用工方式下的职工身份藩篱，对派遣制职工和直属职工一视同仁，并注入大量人力、物力，让处于不同劳动用工方式职工的技能都能得到提升，跟上现代化建设的步伐。

注入强劲动能，职工有盼头、有奔头、有甜头

一棵参天大树，离不开峻拔奇崛的树干，也离不开吸收阳光和雨露的绿叶。在中建五局安装公司华东分公司，要想公司职工技能提升这棵“大树”茁壮成长，“不同用工形式职工身份一律平等”这一“树干”至关重要，同时，作为“绿叶”的职工培育体系同样重要。

——竞赛选拔。在不同用工形式职工身份平等的大背景下，该公司立足项目生产一线，组织职工每年参加“超英杯”和“安康杯”等劳动竞赛及各项技能比武，引导他们通过比武不断强化自身的“基本功”，以适应建筑行业现代化高质量发展需要。该公司工会负责人表示，近年来，公司在派遣制职工中开展了劳动竞赛和技能比武40余次，参加人数达600人次以上，实现了在建施工项目的全覆盖。职工通过“以赛促技，以技提质”实现工程优质，获得包括鲁班奖在内的工程奖项41个，连续两年荣获上海市“建功‘十四五’奋进新征程”职工劳动和技能竞赛三等奖。

——精细管理。除了劳动竞赛和技能比武，“小班组”管理也是该公司为各类职工提升技能水平而总结改进的一项创新做法。该公司工会负责人介绍，公司为提升派遣制职工队伍劳动技能，将以往公司与劳务派遣公司对接的管理方式，变为直接成立小班组，并由直属青年技术人员与小班组精准对接，参与小班组管理和建设的方式。这一小小的变化，将原先大班组人数多、管理粗犷、工人晋升机会少的现状变为“小班组”精细管理，并将派遣制职工前置纳入公司职工技能提升管理体系。由此，每一位派遣制职工都能获得公司的关注，还能参与各类针对性的技能培训，实现技能更快提升，并催生出更多带班师傅。同时，直属青年技术人员在带班管理中增长了自身才干，与派遣职工相互学习，共同提高，促进了公司项目质量和效率的提升。

——工匠培育。为培养行业内顶尖人才，筑牢技能人才地基，该公司专门为派遣制职工建立了劳务工匠库，制定出台了《工匠库管理办法》，积极发挥一线工匠引领带动作用。思想进步、工作积极、技能优秀的派遣制职工，只要通过技能比武、项目推荐、两级考察便可入库。入库后，该公司还将为其发放专项补贴，并充分发挥工匠“传帮带”作用，以项目“信·和”夜校、“三创工作室”为载体，不定期为职工提供技能培训。目前，已有8名优秀派遣制职工通过选拔、考察，进入劳务工匠库，他们的职业通道也因此拓宽，干事创业的劲儿也更加足了。

——激励保障。职工技能水平和待遇保障的稳步提升，是相辅相成的。该公司从奖励激励和福利保障出发，严格落实“行为安全之星”评选、劳务实名制发放薪酬等制度。同时，该公司将职工技能提升向产业链下游发展，并积极践行“五同原则”（政治上同对待、工作上同要求、生活上同关心、素质上提升、利益上同收获），实施夏送“清凉”、冬送“温暖”等慰问，有针对性开展免费义诊、体检，邀请派遣制职工一同参加运动会、项目团建等企业文化活动，让他们切实感受到企业的温暖。

中国工会十八大报告指出，要聚焦高质量发展这个首要任务，组织职工群众建功立业、创新创造。中建五局安装公司华东分公司打破不同劳动用工方式下职工身份的藩篱，让所有职工都能在职工培育体系的浸润下成长成才，实现了互相学习、互相进步，共同提高，从而使多元化劳动用工职工也能通过项目带动，持续提升劳动技能，自身的认识觉悟也由农民工渐变为产业工人队伍中的一分子的转变。