就业季求职中，有一个管培生岗位尤为引人注目。这个一度被视为企业培养未来领导者“摇篮”的管培生项目，受不少应届毕业生青睐。由于管培生与其他普通的offer不同，它自带了储备干部、管理岗位后备军等光环，许多被选中的就业大学生对其有了过高的期待和定位。也因此产生了不少顺利成为管培生的新晋员工，因难以忍受一线轮岗锻炼而成为了“逃兵”。

企业和管培生之间如何处理好彼此的认知？在一线轮岗中，管培生如何正确摆正自己后备管理者的角色？记者采访了数位有着管培生经历的员工以及资深人力资源专家。

一线轮岗中

留下来的人所剩无几

管培生，全称为管理培训生，作为跨国公司进入中国后引入的概念，最早是由宝洁这样的快销行业在国内快速引领起来。从高校毕业进入管培生体系，从而一层一层地往上走，最后成为企业的高管。这样成功的例子其实不少，包括苏宁易购集团厨卫商品事业部总裁柳赛、京东物流前CEO余睿等都是管培生出身。

许多受访者表示，管培生在应届毕业生中的地位很高，因此入职后，许多管培生自我定位一般较高。不少人认为自己已经是预备领导，难以接受长时间在一线轮岗，在未定岗前就选择离职。

小张受访时分享了自己的经历，他毕业于国内一所知名高校。他在毕业那年通过管培生项目进入某国外运动品牌公司，在5个月的轮岗中，担任电商部、门店、旗舰店、电话的售前与售后工作。“感觉自己还不如打杂的。”他说，因为认为工作节奏太快，跟预期差距大，和他一起的绝大部分管培生都没走到定岗。

他的情况不是个例，在社交平台上，搜索“管培生 吐槽”的帖子铺天盖地，不少人高呼“快逃”。其中有大部分人都提到“一线轮岗就是打杂”。

但也有人认为，这种大规模的吐槽有失偏颇。“管培生项目本身没有错。”曾任五百强企业HR的职场专栏作家索小姐表示，管培生模式并不适用于所有企业，管培生项目最合适的环境是金字塔结构的大公司，由少数精英带动大量员工， “在这个过程中，轮岗是必须的，吃苦也是必经之路。”

管培生只提供了一个“先手”

更重要的还是要耐得住寂寞

前程无忧首席人力资源专家冯丽娟在接受采访时表示，在她接触到的很多例子里，管培生都会陷入患得患失的境地，无法静下心来在一些岗位打磨，更缺乏了锻炼自己能力的心境，带着管培生光环，自视高周边同事伙伴一截，难以被团队接受，无法融入集体，最终打破了自己的职业前景。

多位企业高管在回答记者“关于管培生素质要求”的提问时，他们一致指出管培生需要具备的几个条件：要耐得住寂寞，作为未来领导，管培生必须轮岗了解企业运行的每个细节，接受困难和挑战，如果自己坚持不下来，企业也不会喜欢；要有合作相容性，摆正自己仅仅是个职场岗位新人的位置，善于与同事团队合作工作，最后能带动组员一起努力，这也是企业最看重的地方；要有表达与分析能力，无论在什么岗位上工作，都善于观察、总结、沟通。

冯丽娟也非常认同企业高管们的这些总结观点，她建议招生企业，不要过度吹捧管培生，造成管培生“去了就是当领导”的误解。对广大毕业生而言，管培生只是提供了一个先手，后续的发展还是“打铁还需自身硬”。

已在某大型国企管培生中定岗的前辈小淑也建议，在投身管培生项目之前，务必对自己进行全面评估，包括衡量自身性格、实力、定位，以及可能带来的长期性和不确定性，确认自己能否承受这类岗位的压力，再作出明智的职业规划。