“我是在竞赛中一路成长起来的。”回忆起自己的成长历程，上海地铁维护保障有限公司供电分公司维护五部班组长金绍青感慨表示，是竞赛让他从一名普通的检修工做到了高级技师、首席操作能手。近年来，供电分公司深入开展贯穿全年、覆盖全员的“月月练、季度赛、年度比”劳动和技能竞赛，并将竞赛结果与职工晋升晋级、薪酬激励等挂钩，形成了“全员学习、逐级培训、培育长板、补齐短板、共同提高”的氛围。

“职工缺什么我们比什么”

竞赛和生产同频共振

这两天，供电分公司维护三部多职能班组技术员王睿婷，只要一有空就会和同事们投入三月的“月月练”项目“1500V综保装置整定值翻阅及修改”的学习中。得益于竞赛，入职不到3年的她，已从一名初出茅庐的大学毕业生成长为班组中的骨干技术力量，参与了多个大修改造和技术攻关，并获得2024年度维保变电专业技术比武青工组冠军。

王睿婷只是众多从竞赛平台成长起来的职工的缩影。供电分公司人力资源部经理邵春箭介绍，分公司开展的竞赛以月、季、年为时间节点，将竞赛融入日常生产需要，细化各工种及对应岗位核心能力清单，建立31张岗位能力评估表，并以此作为“月月练”主题的制定依据，帮助职工在竞赛中成长。他表示，从“月月练”中脱颖而出的优秀选手，可获得“季度赛”的入场券，“季度赛”中的佼佼者最终将在“年度比”的舞台上“高手过招”。

“劳动竞赛和生产经营同频共振，工作需要什么我们比什么，职工缺什么我们比什么。” 邵春箭说，接触网是地铁的“生命线”，且没有冗余可供备用，一旦发生故障将直接影响地铁运营质量和安全。因此，分公司今年依托元江路基地触网实训线，首次将接触网自主换线作为竞赛项目，以提高职工应急处置响应速度。“更换接触网涉及多个工种和作业环节，十分考验接触网专业团队协作能力、班组长临场指挥能力及参赛职工的施工作业质量。”

竞赛在职工间叫好又叫座

“技高者多得”示范效应明显

“我们鼓励职工吃‘技能饭’，积极探索赛证合一、赛用合一。在竞赛中获得名次的职工，获得精神激励的同时，还能享受各类物质上的激励，如优先享受岗位和职业技能等级晋升，获得一次性奖励等。”邵春箭说，竞赛中选出的苗子将优先输送进公司劳模创新工作室中，与劳模一同参与技术研究。此外，他们还可以优先被选派至华东交通大学、南京铁道职业技术学院等合作高校脱产进修。

同时，为将竞赛训练常态化、系统化，分公司大力建设实训硬件资源，对现有实训资源按“公司级—部门级—班组级”三级划分，并对内部实训资源进行整合与建设，累计建成24处实训资源，实现日常训练和竞赛比武共享共用。

近年来，劳动和技能竞赛为供电分公司带来了许多实实在在的好处，含金量也越来越高：职工的维护水平提升了，设备的状态更加稳定，系统故障率较2022年下降16.6%。“示范效应下，职工们的积极性创造性被充分激发，大家的获得感更加真切。”截至目前，公司共有113名职工的技能等级通过竞赛得到晋升，高级工及以上技能等级占比76.6%。

（头图为王睿婷（左）参加供电设备改造项目。■受访对象供图）