中国核工业第五建设有限公司简称“中核五公司”组建于1964年，隶属于中国核工业建设股份有限公司，是以国防工程、核工程、核电工程和工业与民用建筑安装工程业务为主的大型综合性建筑安装企业。截至2019年7月31日，中核五公司自有职工3123人，其中男职工2501人，女职工622人，男女比例4∶1。

万事万物讲究平衡，从一个社会到一个国家再到一个企业，男女职工的搭配和平衡对于企业的健康发展极其重要。俗话说“男女搭配，干活不累”，社会发展到今天，新时代女性的思想观念早已突破几千年封建思想的禁锢，新时代的女性是敢于自我超越，勇于创新挑战的一代人。广大女职工在各行各业中发挥着重要作用，施工行业也不例外。但由于行业特殊性，建筑施工行业女性职工比例并不高，且离职率较高。为了更好地留住人才，平衡企业的健康发展，准确了解新时代女职工美好生活新需求迫在眉睫。

对公司满意度整体较好

针对女性职工对公司满意度方面，我们做了如下调查问卷，结果如下：

 

本次调研中对公司工作环境满意度方面，认为还不错的占48%，认为一般的占46%。认为工作环境较差和很差的一共有33人，其中10人给出了反馈意见，反馈的意见主要集中为：（1）项目一线的工作和生活环境条件艰苦，简陋拥挤；（2）工作量大，加班多换休少；（3）薪酬待遇较低，导致部分员工不愿意去项目一线。

建筑施工行业，如果想要做实项目，做大企业，必须鼓励更多员工去到项目一线。为此，改善项目一线员工的工作和生活条件，调整项目和机关的薪酬待遇差别，鼓励更多员工下项目、干项目、做实项目。

 

对公司氛围满意度方面，超过半数人对公司氛围比较满意，认为公司氛围一般的占37%，对公司氛围不满意的占5%。

从上图可以看出公司氛围总体不错，但是也有需要提高的方面，对公司氛围不满意的5%员工中，我们收取到了5条反馈意见，主要为两方面：（1）机关服务项目意识不强，出现机关人员态度高高在上、办事教条拖沓、形式主义等情况；（2）上级单位安排工作前未充分消化文件要求就进行安排，导致工作效率低下，本条提出意见的人员不多，但是提出的意见很中肯，也是公司需要重点提升的地方。

 

从图中可看出,89%的女职工认为工作时间安排合理，11%的女职工认为工作时间安排不合理，我们收到不合理的反馈意见主要集中为：

（1）作息时间不合理，冬夏执行一个作息时间表，中午除去午餐时间基本无休息时间；（2）加班多，应多给予项目一线女职工合理的人文关怀，例如考虑女性在家庭中角色的重要性，尽量少安排已婚已育女职工加班和出差。以上两条意见很容易吸收和改变，公司稍作调整即可改善。

 

在薪酬满意度方面，调查结果显示：对公司薪酬满意的女职工仅占7%，45%的女职工表示可以接受，另有48%的女职工表示不满意。

建筑施工行业中女职工占比相较教育、服务等其他行业来说更小，从薪酬满意度来看，大多数女职工对此并不满意，面对日益增高的房价、教育投资等，多年不变的薪酬体系已不能满足或者仅刚刚满足家庭支出，这对女性职工的幸福指数影响极大。

多数女职工幸福感一般

从本次收集样本中女职工幸福感的反馈来看，多数人幸福感一般，27.58%的女职工感觉比较幸福，感觉很幸福的仅有3.17%，另有9.13%的女职工幸福感很低。

针对影响女职工幸福指数的因素，我们也做了调查，两大主因：（1）收入偏低不能满足新时代物价上涨的开支；（2）建筑施工行业的特性使然，非机关人员工作地点不稳定，自身或者另一半随项目经常更换工作地点，家人聚少离多，工作和家庭不能兼顾。另外单位对女职工的认同感、女职工晋升通道有限以及一线项目工作环境恶劣也大大降低了幸福感。

建筑施工行业，女职工幸福感的提升，需“因地制宜”，针对本单位内的情况，我们收集到以下意见，女职工希望公司能为她们解决这几个实际问题：（1）呼声最高的，还是薪酬问题，薪酬、员工动力、公司的效益三者息息相关，薪酬带动员工动力，员工积极性提高工作效率，工作效率提高了，公司的效益就会越来越好。（2）近一半人，希望公司能给予女职工特别的关怀，平时多开展人文关怀活动，如劳动法、妇女保护法等讲座，座谈会等；（3）解决项目一线双职工的具体问题，比如提供双职工宿舍，项目周期长的例如核电项目，建议为已育职工单独另外提供一间宿舍，方便随同的父母小孩带在身边，这一做法可大大提高已婚已育职工的幸福感，父母孩子在，在外漂泊的感觉就淡了很多，员工心态也就更稳定。

“薪酬提升诉求”呼声最高

 

针对本单位女职工的生活质量方面，调查结果显示：同普遍的年轻人一样，“住”的问题已成为多数人最大的压力，日益增高的房价，总是可望不可及，多数人首付买房子，装修完余款所剩无几，每个月的房贷总是如期而至，让工薪阶层不敢“乱花”一分钱。

建筑施工行业的特殊性，特别是本单位核电行业，施工项目基本地处偏远地带且项目周期长，多数夫妻双方或者其中一方长驻项目，导致夫妻或者父母与子女分居两地，处于聚少离多状态。这种家庭状态对女性职工的幸福感影响很大，所以如何改善这一情况以提高女性职工的幸福感，显得尤为重要。针对行业特殊性，想要企业和个人达到双赢的最佳效果，必须“因地制宜”。本次调研我们收集到的单位女职工意见想法，可总结出以下几种适合本单位的建议措施：

首先，完善、改进探亲休假制度，公司目前在执行的探亲休假制度中规定探亲假只允许分两次使用，报销一次路费，建议调整为假期可分多次使用，路费报销根据各单位主营情况最多报销2次。增加家庭团结的次数，有利于员工小家的团结和稳定，员工才能更安心地服务于项目、服务于公司。

其次，合同施工周期在2年以上的项目，采取单设双职工宿舍，为有小孩老人在项目随同的双职工家庭提供宿舍（此种情况核电项目比较常见，可酌情考虑收取房屋相关费用）等形式加强对女职工的关怀，这一举措可大大提高已婚已育女职工的幸福感。

此外，深入了解职工工作和生活情况，对单位困难女职工进行摸底，并在经济上给予一定的帮助。

在职业规划方面，本次调研的样本中，5年以上的老员工占比近60%，但担任高层领导仅占0.4%，说明女职工职业晋升难度较大。从调研样本问题“女性职工在职场中的优劣势”的反馈意见来看，多数女职工认为女性在职场中劣势多于优势，建筑施工行业的特殊性、女性身体素质以及婚育影响等因素对女性在职场晋升中有很大的制约。

在此，希望女职工克服自身的一些客观劣势，不断学习积极上进，也呼吁单位对待女性职工要像男职工一样一视同仁、平等对待，不歧视女职工。

薪酬方面，本次调研中，“薪酬提升诉求”呼声最高，对于薪酬方面需要客观看待，薪酬高低与行业行情、员工自身价值以及企业的经营等有关。对于一个企业来说薪酬制度和奖励机制才是至关重要的，对于非计件人员的调薪依靠员工资历和熬年头的长期工作来涨工资，没有明显的竞争鼓励机制，做多做少、做好做坏没多大影响，是不能达到吸引、激励和保留员工的目的的，特别是关键岗位人员。另外单位的薪酬标准需结合市场消费水平适时予以调整，如果消费水平逐年见长但薪酬制度却多年不变，收入不能或者刚能满足家庭基本支出势必导致员工幸福感大大降低，更严重的会导致离职率剧增。

因此，调整项目与机关人员的薪酬差别，薪酬倾向于项目人员激励更多人员下一线做项目；调整薪酬制度和奖励机制，使每个员工的价值体现能得到公平合理的回报，尤为重要。

(中国核工业第五建设有限公司工会供稿，文章略有删减)