虽然在家办公有这么多好处，不过这种模式的的发展并不是一帆风顺的，原因在于人类是社交动物。许多尝试远程工作的人，常常感到孤独，一个人工作也考验着他们的自控力和沟通能力。

在率先尝试远程办公、在家办公的国外企业中，有不少早年间尝试的案例。2006年，惠普停掉了数百名IT员工远程办公。2008年，英特尔也要求IT部门一半以上的雇员停止远程办公。2013年，在家办公的文化在美国被炒得如火如荼，在家办公的员工数直线上涨。在这样的情况下，雅虎的首席执行官Mayer就对所有在家办公的员工怒斥：要么回来，要么走人。Bust Buy也紧接着取消弹性工作机制，要求所有正式员工到公司总部上班。

当下，谷歌、推特也宣布正在逐步尝试推广员工在家办公。在家办公好处多，但是对于员工和企业都面临挑战：在家办公要求员工有更强的自控能力，以及追求最好业绩的激情，要求企业相应的技术和规章制度落实到位。

而办公交流成本的增加也是一大问题。受空间和距离的影响，平日走几步就能直接找到同事讲清楚的问题，线上沟通要耗费更多时间。在家虽然舒服些，但沟通效率比较低，有时候要多工作一两个小时才能完成当天的任务。当面交流总是比电话、语音更容易。“在公司能更好地和同事沟通交流，有什么事情或问题很快就能解决。比如给老板汇报工作进展，和同事共同审核文件，同事间偶尔的闲聊也是增进互相了解，更好地在一起工作。”一家企业电商运营部的策划张小姐说道。她认为，跟同事面对面的交流并不仅仅是工作需要，而是一种心理需求。“在家总是一个人，这种隔离状态会有些孤单。平时和同事工作间隙还能闲聊一下，俗称‘茶水间时间’，说说热点新闻，聊聊明星八卦也挺好的。说到底，人还是需要社交的。”

在某商务公司坐班工作的杨先生则有了另一份担忧。担任部门经理的他认为，长期的灵活办公模式，会分散团队凝聚力、加大管理难度，同时对于自己的职业规划也产生了不小的影响。“混合办公更像是一种折中的方案，灵活有度。如果采取这种模式，或许员工很开心，但我作为管理者是有一定担心的，管好员工、抓好工作进度都是不小的挑战，况且，‘灵活办公’运用不当，更像是在‘孤军奋战’，管理者的履历和管理能力或许会打上折扣，员工缺少面对面交流，在职场能力上会逐渐封闭。”杨先生坦言道出自己的思考。

诚然，不论上班的形式如何改变，在拥抱更人性化的上班模式同时，职场人也不能掉以轻心。灵活的模式方便自己，也需要更加自觉做好工作，心中还能保留一份理想初心，规划自身的职业发展之路，拥抱时代变化。

本文首发于《上海工运》2021年9期