如何更好帮助技能人才实现从“工”到“匠”？这是产业工人队伍建设改革过程中，一直困扰用人单位的问题。对此，上海航天动力技术研究所（以下简称“动力所”）给出了一份可参考的答案——5年培养出百余名高技能人才、产生139项技术革新成果、多次斩获上海市职工优秀创新成果奖……动力所搭建“培训-竞赛-激励”闭环机制，让产业工人成长的通道越走越宽、越走越顺。

拜师、进高校、攻课题，人才培训体系分层递进

“刚入职时，我对航天产品的质量要求只有模糊的概念。是师父手把手教我读懂每一张底片、判断每一处缺陷。”动力所无损检测组班组长、特级技师姚晖回忆道。如今，他已成为上海市经信委技师工作室领衔人，带出的多名徒弟也都成长为技术骨干。

据了解，针对不同成长阶段的技能人才，动力所搭建了分层递进的培训体系。以航天文化和岗位基础技能为重点，通过课堂讲授与实地参观相结合的方式，帮助新员工快速“入行”；对于技术骨干，则邀请行业专家和高校老师授课，参与前沿技术研讨，持续“充电”；让高技能人才参与行业交流、项目攻关，在实战中“破圈”。

值得一提的是，动力所已与华东理工大学、南京理工大学等高校建立联合实验室，开展技术攻关。基于校企合作，动力所联合清华大学、南京大学，成功开发出国内首个固体推进剂垂域大模型，实现了从需求到配方的智能化设计。

历经5年打磨，技能竞赛“升格”为市级大赛

2025年，一场由动力所牵头组织的无损检测职业技能竞赛，吸引了来自航天、航空、船舶、核工业、电气、特种设备等26家单位80余名选手参赛。这场赛事“前身”，原本只是一场所级的小范围比武，历经5年持续打磨，如今已成功“升格”为上海市级竞赛。

“竞赛不仅是技能的比拼，更是成长的跳板。”姚晖深有感触。作为赛事裁判长，在他的推动下，多位大国工匠、全国机械工程协会及上海市无损检测协会专家受邀现场指导，为跨行业技能人才搭建起高水准的竞技平台。

据了解，“十四五”期间，动力所共组织各类劳动技能竞赛76场，参与1161人次。以赛促学、以赛代训的同时，竞赛还与安全生产、质量提升深度融合——“安康杯”竞赛、“质量小妙招”案例征集、安全隐患排查等活动同步推进。5年来，征集质量专题合理化建议95条，排查安全隐患31项，1个班组获全国青年安全生产示范岗，1个班组获全国安康杯竞赛优胜班组。此外，创新创效活动持续开展，8个创新项目获上级资助共计39万元。来自一线的“金点子”都转化成了实实在在的生产力。

技能与薪酬晋升直接挂钩，让奋斗者“被看见”

“技能突出的职工，应该获得更好的待遇和发展机会。”这是动力所完善激励机制的核心逻辑。

通过建立涵盖技能水平、工作业绩等多维度的评价体系，动力所将评价结果与薪酬、晋升直接挂钩。荣誉表彰体系同步建立，“技术能手”“技术标兵”等称号不仅是一份精神激励，更成为职业发展的“硬通货”。以班组为平台，技能人才既可在管理岗位上施展才华，也能在技术岗位上持续深耕。

姚晖的成长轨迹，可谓这一激励机制的生动诠释。从业二十余年，他已从一线检测员成长为特级技师、无损检测班组长，还是全国机械工程无损检测学会射线专业组成员，获上海市首席技师资助。他带领团队完成的旋压筒体自动化检测技术攻关，不仅大幅提升检测质量，还节省成本超310万元，眼下正依托该项目申报上海市先进操作法。

在动力所，这样的成才故事正越来越多。

未来，动力所将继续深化“培训-竞赛-激励”闭环机制，让更多产业工人在这片热土上成长成才，为航天强国建设和上海产业转型升级贡献更大力量。